Coaching professionnel
à La Rochelle
Prendre du recul, clarifier vos priorités et avancer avec plus de justesse.
COACHING PROFESSIONNEL
Prendre du recul
pour mieux avancer
Lorsque les décisions deviennent difficiles, que les relations se tendent ou qu’une situation professionnelle semble ne plus avancer, continuer à réfléchir seul ne suffit pas toujours.
Le coaching professionnel offre un espace confidentiel pour prendre de la hauteur, comprendre ce qui se joue réellement et transformer une difficulté en décisions puis en actions concrètes.
J’accompagne les dirigeants, les managers, les salariés, les équipes et les associés à La Rochelle, en Charente-Maritime et à distance. Mon rôle n’est pas de vous conforter à tout prix ni de décider à votre place. Je vous apporte un regard extérieur, des questions parfois directes et un cadre structuré pour vous permettre d’avancer avec davantage de lucidité, de responsabilité et d’autonomie.
Qu’est-ce que le
coaching professionnel ?
Je vous propose un accompagnement personnalisé pour travailler sur une situation professionnelle précise, définir un objectif et mobiliser vos propres ressources pour l’atteindre. Coach professionnel diplômé, je suis régulièrement supervisé et membre de l’EMCC, la fédération professionnelle des métiers du coaching. Mon accompagnement s’inscrit ainsi dans un cadre exigeant, fondé sur la déontologie, la confidentialité et l’amélioration continue de ma pratique. Il peut être individuel ou collectif, selon votre besoin.
Je ne vous impose pas une méthode toute faite et je ne vous remets pas une liste de solutions prêtes à l’emploi. Vous, votre équipe et votre entreprise avez votre propre histoire, votre fonctionnement, vos contraintes et vos objectifs. Je construis donc mon accompagnement à partir de votre réalité, et non d’un modèle standardisé.
Je vous offre un temps de réflexion différent de votre quotidien. Un espace dans lequel vous pouvez regarder votre situation autrement, confronter vos perceptions aux faits, repérer vos blocages et retrouver votre capacité d’action.
Accompagnement
cadré et reconnu
Coach professionnel diplômé, régulièrement supervisé et membre de l’EMCC, je m’engage à proposer un accompagnement fondé sur la déontologie, la confidentialité et l’amélioration continue.
Un accompagnement tourné
vers un objectif concret
Notre travail commence par une question, une difficulté ou un changement que vous souhaitez préparer. Ensemble, nous clarifions votre situation de départ, l’objectif que vous recherchez et les signes qui nous permettront de mesurer votre évolution.
Prendre une décision importante
avec davantage de discernement.
Renforcer sa posture
de dirigeant ou de manager.
Retrouver de la confiance
de la motivation ou du sens.
Mieux communiquer
dans un environnement professionnel.
Prévenir ou dépasser un conflit
Accompagner une prise de fonction
ou une évolution professionnelle.
Améliorer la coopération
au sein d’une équipe.
Retrouver un équilibre plus juste
entre engagement professionnel et énergie personnelle.
Transformer une intention
en plan d’action réaliste.
DES SITUATIONS CONCRÈTES
Dans quelles situations faire appel
à un coach professionnel ?
Vous n’avez pas besoin d’attendre que votre situation soit complètement bloquée pour me solliciter. Je peux vous accompagner pendant une période difficile, mais également lorsqu’une évolution, une décision ou une nouvelle ambition vous demande de prendre du recul.
Vous devez prendre une décision engageante
Faire évoluer une activité, accepter une nouvelle responsabilité, modifier une organisation, gérer un désaccord ou choisir une nouvelle direction.
Le coaching permet de distinguer les faits, les peurs, les habitudes et les véritables priorités afin de décider plus consciemment.
Vous avez besoin de retrouver une posture claire
Vous pouvez parfaitement connaître votre métier et pourtant vous sentir en difficulté lorsqu’il faut déléguer, recadrer, fédérer ou assumer une décision.
Je vous aide à travailler autant sur la situation rencontrée que sur la manière dont vous choisissez de l’aborder.
Une relation ou un fonctionnement collectif se dégrade
Les non-dits, les interprétations, les différences de personnalité et les attentes jamais formulées peuvent fragiliser une équipe ou une association.
Le coaching aide à restaurer un dialogue utile et à construire de nouveaux modes de fonctionnement.
Vous traversez une période de transition
Prise de fonction, réorganisation, perte de motivation, changement d’activité ou nouveau projet.
Je vous accompagne pour que vous ne subissiez pas ce changement et que vous puissiez redevenir acteur de la suite.
Vous savez que quelque chose doit changer, sans savoir encore quoi
Vous pouvez sentir que quelque chose ne fonctionne plus sans parvenir à identifier précisément le problème : fatigue persistante, sentiment de tourner en rond, décisions repoussées ou organisation devenue inadaptée.
Je vous aide à faire émerger le véritable sujet avant de chercher avec vous une solution.
DES ACCOMPAGNEMENTS SUR MESURE
Un coaching adapté à votre
rôle et à votre situation
Le coaching professionnel constitue la porte d’entrée principale de mon accompagnement. Je l’adapte ensuite à votre rôle, à votre contexte et à l’objectif que vous souhaitez atteindre.
Coaching de dirigeant
Si vous dirigez une entreprise, vous devez décider, arbitrer, assumer et souvent porter seul des sujets difficiles à partager avec vos collaborateurs.
Je vous offre un espace extérieur à l’entreprise pour travailler votre posture, votre vision, vos priorités et vos décisions engageantes.
Découvrir le coaching de dirigeantCoaching de manager et de salarié
Si vous êtes manager ou salarié, je peux vous accompagner lors d’une prise de fonction, d’une évolution professionnelle, d’une difficulté relationnelle ou d’une perte de confiance.
Je vous aide à mieux comprendre votre fonctionnement, à renforcer vos compétences relationnelles et à retrouver vos propres leviers d’action.
Découvrir le coaching de manager et de salariéCoaching d’équipe et d’associés
Si vous souhaitez faire progresser une équipe, les compétences individuelles ne suffisent pas. Je vous aide à construire une vision partagée, des règles de fonctionnement compréhensibles et une communication suffisamment saine pour traiter les désaccords.
Dans le cadre d’un coaching collectif, je peux vous faire travailler sur la coopération, la cohésion, les responsabilités, les tensions ou encore la gouvernance entre associés.
Découvrir le coaching d’équipe et d’associésProfils de communication
avec le Process Communication Model®
Le Process Communication Model® permet de mieux comprendre les profils de personnalité et les modes de communication pour adapter ses échanges et limiter les incompréhensions.
Des clés de lecture concrètes
Le PCM aide à décrypter ses propres modes de fonctionnement et ceux des autres, pour adapter sa communication et créer des relations plus fluides et authentiques.
Moins de malentendus, plus de collaboration
En comprenant ce qui motive chacun et en reconnaissant les besoins spécifiques de chaque profil, on réduit les incompréhensions et on renforce la qualité des échanges.
Un regard extérieur, honnête
et sans complaisance
Faire appel à moi, c’est bénéficier d’un regard extérieur, libre et sans complaisance sur votre situation.
Je vous aide à faire émerger les sujets qui méritent réellement d’être travaillés, avec franchise mais toujours dans un cadre fondé sur l’écoute, le respect et la bienveillance. L’objectif est d’éviter de contourner ce qui freine votre évolution, celle de votre équipe ou de votre organisation.
J’ai profité de mon coach pour éclairer mes prises de décisions et déployer un projet conforme à mes ambitions. Merci Ivan pour cet accompagnement parfois challengeant, mais toujours bienveillant.
Une démarche structurée
mais jamais standardisée
Je construis chaque accompagnement à partir de la situation que vous rencontrez. Je sélectionne les outils parce qu’ils sont utiles à votre objectif, et non pour appliquer automatiquement une méthode toute faite.
Comprendre la demande
Lors de notre premier échange, je vous invite à me présenter votre contexte. Nous identifions les personnes concernées et nous vérifions ensemble que le coaching correspond réellement à votre besoin.
Définir l’objectif
Ensemble, nous transformons votre demande initiale en un objectif de travail clair. Nous définissons également les résultats ou les évolutions qui nous permettront d’évaluer l’utilité de mon accompagnement.
Explorer la situation
Pendant les séances, je vous aide à questionner vos perceptions, vos habitudes, vos relations et les décisions déjà envisagées. Je peux utiliser différents outils, dont le PCM, lorsqu’ils apportent un éclairage pertinent.
Passer à l’action
Je veille à ce que le coaching ne reste pas une réflexion théorique. Entre nos séances, je peux vous proposer des décisions, des expérimentations ou des actions concrètes à tester dans votre réalité professionnelle.
Mesurer les avancées
Nous observons régulièrement vos progrès au regard de l’objectif défini. J’ajuste l’accompagnement en fonction des résultats obtenus et nous y mettons fin lorsque vous disposez des ressources nécessaires pour poursuivre en autonomie.
COACHING PROFESSIONNEL
Coaching, pilotage ou création d’entreprise :
quel accompagnement adapté ?
Certaines situations se situent à la frontière de plusieurs expertises. Lors de notre premier échange, je vous aide justement à identifier l’accompagnement le plus pertinent, sans vous demander de poser vous-même un diagnostic définitif.
Le coaching professionnel lorsque...
La difficulté concerne principalement une posture, une décision, une relation, une évolution professionnelle, la communication ou le fonctionnement d’un collectif.
Le pilotage d’entreprise lorsque...
La question porte principalement sur la trésorerie, la rentabilité, les indicateurs, les investissements ou la traduction des données comptables en décisions de gestion.
Le pilotage d’entreprise →L’accompagnement à la création d’entreprise lorsque...
Vous avez besoin de clarifier un projet, construire une offre, vérifier un modèle économique, préparer un prévisionnel ou organiser le lancement de votre activité.
Découvrir l’accompagnement à la création d’entreprise →Et lorsque plusieurs sujets se rejoignent ?
La réalité d’un dirigeant ne rentre pas toujours dans une seule catégorie. Une décision financière peut questionner sa posture. Une tension entre associés peut avoir des conséquences sur le pilotage.
Dans ce cas, je peux croiser plusieurs expertises tout en conservant un objectif et un cadre parfaitement clairs.
Questions fréquentes
sur le coaching professionnel
Quelle est la différence entre un coach et un consultant ?
En tant que consultant, je peux analyser une situation et formuler des recommandations pertinentes pour mon expertise. En tant que coach, je crée un cadre de réflexion qui vous permet de clarifier votre objectif, de prendre conscience de vos modes de fonctionnement et de construire vos propres réponses.
Comme je maîtrise également le pilotage et la création d’entreprise, notre premier échange nous permettra de distinguer clairement le cadre du coaching d’une éventuelle mission de conseil ou d’accompagnement opérationnel.
Combien de temps dure un coaching professionnel ?
L’objectif du coaching professionnel est de vous permettre de devenir pleinement autonome. Un accompagnement s’étend généralement sur six mois et comprend en moyenne sept à huit séances. Les rendez-vous peuvent être organisés à raison d’environ deux séances par mois au démarrage, puis être progressivement espacés afin de vous laisser le temps d’expérimenter, d’agir et de consolider vos avancées entre chaque échange.
Les échanges sont-ils confidentiels ?
Oui. Je considère la confidentialité comme une condition essentielle du coaching. Lorsqu’une entreprise finance l’accompagnement d’un salarié ou d’un manager, je clarifie dès le départ les objectifs et les modalités de restitution afin de préserver votre espace de travail.
Le coaching peut-il être financé par l’entreprise ?
Oui. Je peux intervenir dans le cadre d’un coaching financé par l’entreprise pour accompagner un dirigeant, un manager, un salarié ou une équipe. Un contrat tripartite est alors établi entre l’entreprise, la personne accompagnée et moi-même afin de définir précisément l’objectif de la mission, le rôle de chacun, les modalités de l’accompagnement et les règles de confidentialité.
Peut-on réaliser les séances à distance ?
Oui. Je réalise les accompagnements individuels en présentiel à La Rochelle ou en visioconférence. Pour les coachings d’équipe, je définis les modalités avec vous au cas par cas.
Comment savoir quel accompagnement correspond à ma situation ?
Vous n’avez pas besoin d’avoir déjà identifié la bonne prestation. Lors de notre premier rendez-vous, vous pourrez m’exposer votre situation. Je vous aiderai à déterminer si elle relève du coaching professionnel, du pilotage d’entreprise, de la création d’entreprise ou d’une intervention combinant plusieurs de mes expertises.
Commençons par regarder
votre situation telle qu’elle est
Vous n’avez pas besoin d’arriver avec une solution ni de connaître le nom exact de l’accompagnement qu’il vous faut. Présentez-moi votre situation, ce qui vous préoccupe et ce que vous aimeriez voir évoluer. Je vous aiderai à clarifier le besoin, à définir un premier objectif et à vérifier si je suis la bonne personne pour vous accompagner.