Création d’entreprise
à La Rochelle
Je vous aide à passer d’une idée géniale à un projet rentable.
PILOTAGE D'ENTREPRISE
Transformez votre idée
en un projet
Vous avez une idée ou l’envie de créer votre activité. L’enjeu est désormais de vérifier qu’elle répond à un besoin réel, qu’elle peut trouver ses clients et qu’elle repose sur un modèle économique viable.
Je vous accompagne pour clarifier votre offre, vos prix, vos ressources et vos priorités, confronter vos hypothèses à la réalité et transformer votre projet en décisions concrètes afin de lancer une activité cohérente et durable.
Ne confondez pas le business model
et le business plan
Pour transformer votre idée en entreprise, il est essentiel de structurer chaque étape avec méthode, du marché au lancement.
Clarifier votre projet et vos motivations
Préciser votre ambition, vos ressources et vos contraintes, et définir la place que cette activité doit prendre dans votre vie.
Comprendre votre client et son besoin
Identifier la clientèle visée, ses problématiques, ses critères de décision et la valeur qu’elle est réellement prête à payer.
Définir un positionnement clair
Exprimer clairement ce que vous proposez, à qui vous vous adressez et pourquoi un client pourrait vous choisir.
Construire une offre compréhensible et vendable
Structurer le contenu, le prix, le mode de délivrance et les résultats attendus afin de créer une offre claire et cohérente.
Structurer votre modèle économique
Relier votre proposition de valeur, vos revenus, vos coûts, vos partenaires et les ressources nécessaires au projet.
Tester votre lancement
Transformer votre projet en plan d’action avec des priorités, des premiers tests et des indicateurs de suivi.
Vérifier la viabilité du projet avant d’engager
toutes vos ressources
Un prévisionnel et un business plan doivent d’abord vous aider à comprendre votre entreprise, à bâtir des hypothèses cohérentes et à prendre des décisions éclairées.
Construire des hypothèses de chiffre d’affaires
Déterminer le nombre de clients, de ventes ou de prestations nécessaires, à quel prix et selon quel rythme.
Identifier les charges et les investissements
Recenser les moyens nécessaires au démarrage et distinguer les dépenses prioritaires de celles qui peuvent attendre.
Calculer le seuil de rentabilité
Comprendre le niveau d’activité nécessaire pour couvrir les charges et identifier les leviers d’amélioration.
Anticiper la trésorerie et le besoin de financement
Repérer les décalages de trésorerie, estimer le besoin de départ et préparer plusieurs hypothèses.
Tester plusieurs scénarios
Comparer un scénario prudent, attendu et favorable pour mieux comprendre les conditions de réussite et décider en connaissance de cause.
Les chiffres ne suppriment pas le risque. Ils vous permettent de le comprendre et d’agir avec plus de lucidité.
CRÉATION D'ENTREPRISE
Un business plan utile
pour vous
Le business plan présente votre projet, votre marché, votre stratégie et vos prévisions financières. Je vous aide à construire un document cohérent, compréhensible et défendable, dans lequel chaque hypothèse repose sur des éléments concrets.
Selon l’avancement du projet, un business plan complet n’est pas toujours nécessaire. Parfois, tester rapidement l’offre auprès de premiers clients apporte davantage d’informations. L’objectif est donc de choisir le bon niveau de préparation au bon moment.
Tester votre offre pour apprendre
avant de tout finaliser
On n’a toujours pas besoin d’attendre que tout soit parfait. Un entretien, un prototype, une prévente ou une première prestation permettent de vérifier rapidement certaines hypothèses.
Définir ce que vous voulez apprendre
Un test doit répondre à une question précise : compréhension de l’offre, importance du besoin, acceptation du prix et capacité à délivrer.
Recueillir des faits plutôt que des encouragements
Observer des comportements et des engagements concrets plutôt que de s’appuyer uniquement sur des avis positifs.
Ajuster sans renoncer à votre projet
Modifier la cible, le message, le format, le prix ou le canal de vente pour renforcer progressivement le projet.
Nous utilisons les enseignements du terrain pour renforcer progressivement le projet.
Ma démarche d’accompagnement
à la création d’entreprise
Chaque étape est adaptée à votre projet, à son niveau de maturité et aux décisions que vous devez réellement prendre.
Un accompagnement complémentaire
à celui de vos autres partenaires
Créer une entreprise mobilise plusieurs domaines d’expertise. Je vous aide à structurer le projet et à préparer vos décisions, mais je ne remplace pas les professionnels qui interviennent dans leur champ réglementé.
Mon rôle dans votre projet
Je vous aide à clarifier votre stratégie, votre offre, votre modèle économique, vos hypothèses financières et votre plan d’action.
Le rôle de l’expert-comptable
Il vous conseille dans son domaine, établit ou valide les documents utiles et vous accompagne sur les dimensions comptables et fiscales.
Le rôle de l’avocat ou du professionnel du droit
Il vous apporte les conseils juridiques adaptés à votre structure, à vos contrats, à la protection de vos intérêts et aux obligations de votre activité.
Le rôle de la banque ou du financeur
Il étudie votre dossier selon ses propres critères et décide de l’octroi du financement. Je peux vous aider à préparer un projet clair et argumenté.
Lorsque cela est utile, je peux travailler en complémentarité avec vos partenaires et vous orienter vers des compétences adaptées à votre besoin.
Création d’entreprise,
coaching ou pilotage
La création d’entreprise structure le projet avant le lancement ou pendant les premières étapes, en travaillant l’offre, le modèle économique, le prévisionnel et le plan d’action.
Le coaching professionnel travaille votre objectif et votre posture lorsque les enjeux concernent la confiance, la prise de décision, l’organisation, la communication ou votre positionnement d’entrepreneur.
Le pilotage s’appuie sur les données réelles de l’activité une fois l’entreprise lancée, pour suivre la trésorerie, analyser la rentabilité, construire des indicateurs et anticiper les prochaines décisions.
Je vous aide à choisir le cadre le plus adapté à votre situation et à créer les passerelles utiles entre ces accompagnements.
Un accompagnement à la
création d’entreprise à La Rochelle
Basé à La Rochelle, j’accompagne les créateurs d’entreprise en Charente-Maritime, en Nouvelle-Aquitaine et au-delà. Les rendez-vous peuvent se dérouler en présentiel ou à distance selon votre localisation, votre disponibilité et les besoins du projet. Je peux intervenir dès les premières réflexions, lorsque votre idée est déjà structurée ou au moment de préparer le lancement.
Il est souvent dit que le voyage entrepreneurial est un chemin solitaire, mais avec Ivan à mes côtés, je me sens toujours accompagnée et soutenue. Avec son soutien, j’ai pu démarrer mon projet de A à Z, avec une clarté et une vision que je n’aurais jamais pu atteindre seule.
Questions fréquentes sur
l’accompagnement à la création d’entreprise
À quel moment dois-je me faire accompagner ?
Vous pouvez me solliciter dès les premières réflexions, lorsque votre idée est déjà avancée ou avant une étape décisive comme la construction du prévisionnel, la recherche de financement ou le lancement. Plus les engagements financiers sont importants, plus il est utile de confronter vos hypothèses suffisamment tôt.
Puis-je venir si mon idée n’est pas encore complètement définie ?
Oui. Vous n’avez pas besoin d’arriver avec un projet finalisé. Je peux vous aider à clarifier plusieurs pistes, identifier leurs conditions de faisabilité et déterminer les informations à recueillir avant de choisir.
Réalisez-vous le business plan à ma place ?
Je vous accompagne dans sa construction afin que le document repose sur vos choix, vos recherches et des hypothèses que vous comprenez. Mon objectif n’est pas de vous livrer un dossier que vous ne sauriez pas expliquer, mais de vous permettre de maîtriser votre projet.
Le business plan est-il toujours nécessaire ?
Non. Sa pertinence dépend du projet, des investissements, du besoin de financement et des attentes de vos partenaires. Dans certains cas, un document complet est indispensable. Dans d’autres, il est préférable de tester rapidement l’offre puis d’enrichir progressivement les prévisions.
Pouvez-vous m’aider à réaliser une étude de marché ?
Je peux vous aider à définir les informations à rechercher, structurer les entretiens ou questionnaires, analyser les concurrents et interpréter les résultats. Nous veillons surtout à relier cette étude aux décisions que vous devez prendre.
Pouvez-vous construire mon prévisionnel financier ?
Je peux vous accompagner pour définir les hypothèses économiques, mettre le projet en chiffres et comprendre le fonctionnement du prévisionnel. Selon la nature du document et l’usage prévu, votre expert-comptable pourra intervenir pour le compléter ou le valider dans le cadre de sa mission.
M’aidez-vous à choisir mon statut juridique ?
Je peux vous aider à clarifier votre fonctionnement, vos objectifs et les questions à examiner. Le conseil juridique ou fiscal adapté à votre situation doit cependant être délivré par le professionnel compétent, notamment un avocat ou un expert-comptable selon son domaine d’intervention.
Pouvez-vous m’aider à préparer une demande de financement ?
Oui. Je peux vous aider à structurer le projet, consolider les hypothèses, préparer les éléments de présentation et anticiper les questions d’un financeur. La décision d’accorder un prêt ou un financement appartient toutefois exclusivement à l’organisme sollicité.
Combien de temps dure l’accompagnement ?
La durée dépend de la maturité du projet, de sa complexité, du travail déjà réalisé et des livrables nécessaires. Après un premier échange, je vous propose un cadre, un rythme et des objectifs adaptés plutôt qu’un parcours standard imposé à tous les créateurs.
Proposez-vous un suivi après la création ?
Oui, si votre situation le nécessite. Le suivi permet de comparer les premières ventes, les dépenses et la trésorerie aux prévisions, puis d’ajuster rapidement l’offre ou le plan d’action. Il peut ensuite évoluer vers un accompagnement en pilotage d’entreprise.
L’accompagnement peut-il se faire à distance ?
Oui. Les rendez-vous peuvent être organisés à distance ou en présentiel à La Rochelle et dans les environs, selon votre localisation et les sujets à travailler.
Donnez à votre projet
les moyens de devenir une entreprise
Vous n’avez pas besoin d’attendre d’avoir toutes les réponses pour avancer. Vous avez besoin d’identifier les bonnes questions, de tester les hypothèses les plus importantes et de savoir quelle décision prendre ensuite.
Présentez-moi votre idée, les démarches déjà réalisées et les incertitudes qui vous retiennent. Nous déterminerons ensemble les fondations à consolider et la première action à engager pour transformer votre projet en une activité cohérente et viable.